Wirkungsnachweis aus der Literatur
NEU
Zugang der Kooperationspartner*innen zu neuen Zielgruppen
Entwicklungsprozesse in Organisationen der Jugendarbeit
Die Vereine und Kooperationspartner*innen, welche auf verschiedene Art und Weise mit der Hobby Lobby kooperieren, profitieren von dieser Zusammenarbeit, indem ihnen der Zugang zu einer neuen Zielgruppe geschaffen wird. Die Kinder und Jugendlichen, die an der Hobby Lobby teilnehmen und somit auch die Kooperationsprogramme wahrnehmen, stammen aus oftmals sozioökonomisch benachteiligten Familien. Gerade kulturelle Angebote wie Museen schaffen es normalerweise weniger diese Zielgruppen zu erreichen oder sind schlichtweg zu kostspielig für viele Haushalte. „es werden Kinder erreicht, die finanziell aber vor allem auch physisch zu große Hürden hätten, um in [den Kulturbetrieb] zu kommen, d.h. es werden Kinder erreicht, die sonst nie erreicht werden würden.“ (Verein / Kooperationspartner*in) „natürlich habe ich den ganz klaren politischen Auftrag von unseren Besitzern, Outreach-Programme zu machen, beziehungsweise eben Besuchergruppen zu erschließen und vor allem Besuchergruppen zu erschließen, die aus sozioökonomischen Gründen jetzt nicht vorrätig in [den Kulturbetrieb] gehen würden.“ (Verein / Kooperationspartner*in)
Beschreibung der Aktivität
Die Hobby Lobby bietet Kindern und Jugendlichen ein kostenloses Freizeitangebot. Zusätzlich bietet die Hobby Lobby das Programm „Youth Leader“ an.
In Rahmen der Hobby Lobby vermitteln Freiwillige als Kursleiter*innen in je einem Kurssemester ihr eigenes Hobby an eine Gruppe an Kindern und Jugendlichen, die somit die Möglichkeit haben, verschiedenste Aktivitäten auszuprobieren. Die Kurse variieren dabei von Sport über Kreativitätskurse bis zu Sprachen und Nachhilfe. Im Programm „Youth Leader“ werden ehemalige Teilnehmende zu Co-Kursleiter*innen ausgebildet und geben Erlerntes an Jüngere weiter. Die Jugendlichen stehen der Kursleitung in zwei Kursphasen wöchentlich zur Seite und übernehmen sukzessive mehr Verantwortung. Zusätzlich werden die Youth Leader*innen mithilfe von verschiedenen Workshops zu pädagogischen, aber auch beruflichen und persönlichkeitsentwickelnden Themen, sowie durch Einzelcoachings in ihrer Aufgabe als Co-Kursleitung unterstützt.
Österreich, Deutschland
Die Hobby Lobby wurde 2019 mit einem Pilotprojekt in Favoriten gestartet, inzwischen gibt es elf Standorte in Wien, Mödling, Wiener Neustadt, Salzburg, Graz, Innsbruck und im deutschen Rostock. Eine Kursphase dauert ein Semester. Das Programm „Youth Leader“ besteht seit 2021 erstreckt sich immer über ein Schuljahr.
Die Kinder und Jugendliche können an bis zu 3 Kursen pro Woche teilnehmen. Die Kursgruppen umfassen durchschnittlich 11 Teilnehmende. Insgesamt handelt es sich um 956 Kinder und Jugendliche im Beobachtungszeitraum, welcher das Kursjahr 2022/2023, bestehend aus zwei Kursphasen, umfasst.
10 bis 15 Jahre
VernetzungspartnerInnen (weitere Organisationen der Jugendarbeit, öffentliche Institutionen)
Evaluierung der Aktivität
Qualitative Interviewbefragungen (persönlich), Qualitative Interviewbefragung (telefonisch), Sekundäranalyse von Daten, Dokumenten, audiovisuellen Materialien etc.
Die Evaluation erfolgte mittels einer Social Return on Investment (SROI)-Analyse, deren Ziel es ist, den durch die Hobby Lobby geschaffenen gesellschaftlichen Mehrwert möglichst umfangreich zu erfassen und zu bewerten. Die Methode quantifiziert, neben den finanziellen, explizit auch die sozialen Wirkungen der Organisation. Insgesamt wurden 22 Leitfadeninterviews und Gespräche mit Vertreter*innen der jeweiligen Stakeholder- und Wirkungsbetroffenengruppe durchgeführt. Zusätzlich zu den eigens erhobenen qualitativen Daten waren quantitative Sekundärdaten, welche von der Hobby Lobby laufend über die Kursphasen hinweg erhoben werden, eine weitere wichtige Datenquelle. Zudem wurden Geschäftsunterlagen und interne Dokumente der Hobby Lobby herangezogen, sowie eine intensive Recherche durchgeführt. Diese umfasste Literatur- und Internetrecherche.
Anzahl der teilnehmenden Kinder und Jugendlichen, die an Kooperationen teilhaben multipliziert mit der Wertdifferenz zwischen Mitgliedern und Besucher*innen von Kulturinstitutionen und einer Wirkungsdauer von 2,5 Jahren abzüglich 5% Deadweight
€ 10.386
Interviews mit 4 teilnehmenden Kinder & Jugendlichen, 4 Youth Leader*innen, 4 Personen aus dem familiären Umfeld, 1 Direktor*in, 2 Lehrkräften, 3 Kursleiter*innen, 2 Kooperationspartner*innen, 2 Betrieben
Beobachtungszeitraum: September 2022 bis Juni 2023; Interviewdurchführung: November 2023 bis Jänner 2024
Österreich
Forschungsbericht